淮南紙箱廠(chang)的設備維護(hu)與保養透析(xi)

　　我們常(chang)常看到的情(qing)況是，假設一(yī)個紙箱企業(yè)每天💚運行兩(liǎng)班，很☀️多當班(ban)的員工明明(míng)知道機器設(shè)備有問題，還(hai)是堅持生産(chǎn)，堅決❗把設備(bei)問題留給下(xia)一班生産的(de)操作員，而其(qi)實這種行爲(wei)對設備的危(wei)害是🚩很大。 淮(huái)南紙箱廠 指(zhǐ)出如此由于(yú)操作人員缺(quē)乏保養設備(bèi)的主動性🔞，總(zong)是等到機器(qì)發生故障後(hòu)才進行維修(xiu)，這樣既加大(da)了⁉️成本，也耽(dān)誤了生産。另(lìng)外一方面原(yuán)因來自于‼️企(qǐ)業管⛷️理層的(de)設備保㊙️養觀(guān)念🚶‍♀️淡薄，隻管(guǎn)使用，隻要産(chǎn)量，對設備保(bao)養總是進行(hang)被😄動管理，甚(shen)至有時以🔞任(ren)務急爲由，不(bú)進行日常必(bi)要的保養。

　　設備的保(bǎo)養與維護對(dui)紙箱企業來(lai)說真的那麽(me)重要嗎?答案(an)是肯定的。俗(sú)話說小洞不(bú)補，大洞難補(bǔ)。常🥵此以往，将(jiāng)很大⭐程度影(ying)響😘到企業生(sheng)産。設備保養(yang)與維護工♊作(zuò)做得好，可以(yi)減少設備故(gù)障🍉，提高設備(bei)利用率，創造(zào)更高的經濟(ji)效益;反🤟之，高(gāo)故障率會導(dǎo)緻維修成本(ben)和🌏使用成本(ben)增加，設備使(shǐ)用壽命縮短(duǎn)，投資價值降(jiàng)低，而且還會(huì)增加停機率(lü)，影響生産。

　　建立設(she)備維護保養(yang)标準

　　在設備維護(hù)保養制度中(zhōng)，針對設備保(bao)養環節，應該(gāi)要🈲求每🔱道工(gōng)❄️序或機台都(dou)有記錄表格(gé)，随時記錄設(she)備的運行和(hé)保養維修情(qing)況，如"設備運(yùn)行保養記錄(lu)💃"、"檢、維修記錄(lù)"、"故障記錄"、"檢(jiǎn)查記錄"、"設備(bei)🔅能力認可記(jì)錄"等，這些記(ji)錄既給🧑🏽‍🤝‍🧑🏻操作(zuo)者規🏃🏻‍♂️定了每(mei)天必須進行(háng)👨‍❤️‍👨的保養項目(mù)，又留下了日(rì)常保養、故障(zhàng)發生和維修(xiū)等的記錄。

　　設備維(wéi)護程序文件(jiàn)的編制與下(xia)發隻是設備(bei)維護工作的(de)開端，而真正(zhèng)要落到實處(chu)還需要一定(dìng)的措🏃‍♀️施加以(yi)控制。如🧡制定(dìng)嚴格很好的(de)獎懲制度，把(ba)設備維修成(chéng)本同職工的(de)收入挂鈎，促(cu)使職❌工主動(dong)做好設備的(de)保養工作；同(tóng)時各級主管(guǎn)進行必要的(de)監督和檢查(cha)．較終促使員(yuan)工在生産中(zhong)養成良好的(de)工作🔆習慣。