我們常(chang)常看到(dào)的情況(kuang)是，假設(she)一個紙(zhi)箱企業(yè)每天運(yùn)💞行兩班(bān)💞，很多當(dang)班的員(yuan)工明明(ming)知道機(ji)器設備(bèi)有問題(ti)，還是堅(jian)持生産(chǎn)㊙️，堅決把(ba)設備問(wen)題留給(gěi)下一班(bān)生産的(de)🏃‍♂️操作員(yuan)，而其實(shi)這種行(háng)爲對設(she)備的危(wei)害是很(hen)大。 淮南(nán)紙箱廠(chǎng) 指出如(rú)此由于(yu)操作人(rén)員缺乏(fa)保養設(shè)備的主(zhǔ)動性，總(zong)是等到(dào)機器發(fa)生故障(zhàng)後才進(jìn)行維修(xiu)，這樣既(jì)加🔴大了(le)成本，也(yě)耽誤了(le)⚽生産。另(ling)外一方(fāng)面原因(yin)來自于(yú)企業管(guǎn)理層的(de)設備保(bǎo)養觀念(nian)♊淡薄，隻(zhī)🏃‍♂️管使用(yong)，隻要産(chǎn)量，對設(shè)備保養(yǎng)總🚶是進(jìn)行被動(dong)管理，甚(shen)至有時(shi)以任務(wu)急爲由(you)，不進行(hang)日常必(bì)要的保(bao)養。

　　設備(bei)的保養(yang)與維護(hù)對紙箱(xiang)企業來(lai)說真的(de)那麽重(zhòng)要嗎?答(da)案🌈是肯(kěn)定的。俗(su)話說小(xiao)洞不補(bǔ)，大洞難(nán)補。常此(ci)以往，将(jiāng)很大程(chéng)度👉影響(xiang)🏃到企業(yè)生産。設(shè)備保養(yang)與維護(hu)工🔞作做(zuò)得❌好，可(ke)以減少(shao)設🤩備故(gu)障，提高(gāo)設備利(li)👈用率，創(chuàng)造⁉️更高(gao)的經濟(ji)效益;反(fǎn)😘之，高故(gù)障👈率會(hui)導緻維(wei)修成本(běn)和使用(yong)成本增(zeng)加，設備(bèi)使用壽(shòu)命縮短(duan)，投資價(jià)值降低(dī)，而且還(hai)會增加(jiā)停機率(lü)，影響生(sheng)産。

　　建立設(shè)備維護(hù)保養标(biao)準

　　在設備(bèi)維護保(bao)養制度(dù)中，針對(duì)設備保(bao)養環節(jie)，應該要(yào)👣求每道(dào)工序或(huò)機台都(dōu)有記錄(lu)表格，随(suí)時記錄(lu)設備的(de)運行和(he)保養維(wei)修情況(kuàng)，如"設備(bèi)運行保(bǎo)養記錄(lu)"、"檢、維修(xiu)記錄"、"故(gù)障記錄(lu)"、"檢查記(ji)錄"、"設備(bei)能力認(rèn)可記🔞錄(lu)"等，這些(xie)🌍記錄既(ji)給操作(zuo)者規定(ding)了每天(tian)必須進(jin)行的保(bǎo)養項目(mu)，又留下(xià)了日常(cháng)保養、故(gù)障👅發生(sheng)和維修(xiū)等的記(jì)錄。

　　設備維(wei)護程序(xù)文件的(de)編制與(yǔ)下發隻(zhī)是設備(bèi)維護工(gong)🐪作的開(kai)端，而真(zhēn)正要落(luò)到實處(chu)還需要(yao)一定的(de)措♊施加(jiā)以控制(zhi)。如制定(ding)嚴格很(hěn)好的獎(jiǎng)懲制度(du)，把設備(bèi)維修成(cheng)✊本同職(zhi)🏃‍♀️工的收(shou)入挂鈎(gōu)，促使職(zhí)工主動(dong)做好設(shè)備的保(bǎo)養工作(zuò)；同時各(gè)級主管(guan)進行必(bi)🔴要的監(jiān)督🚩和檢(jian)查．較終(zhōng)促使員(yuan)工在生(shēng)産中養(yang)成良好(hao)的工作(zuò)習慣。